我们工作中可能经常遇到这样的情况，当我们提出一个方案或者建议的时候，会遭到他人的质问和质询“你如何保证你的说法是可行的呢？”，在这种时候，如何向他人证明一件没做的事情是可行的？
通常的解题思路是：
提供历史的参考，分析论证这次的背景和之前几次经历并无本质差异，可以借鉴参考，然后总结曾经的经验，论证自己这次的方案的可行性。
但是，在这个问题上，我建议不要一直沉浸于去解题之中，不要受这个问题的束缚，而是应该学会“破题“。
因为在对方要求你证明这件没有做的事情的结果的时候，实际上是在要求你自证，而一旦你陷入，你是永远解释不清的，因为根本没有人能对未来发生的事情做出百分百的保证，这个时候，无论你的论据多么有力，对方总是能找到角度去击破的，因为一旦你接收了“自证”的游戏，你就把这个游戏的解释权交给了对方。
我的破题思路：
1.首先，永远不要陷入自证的陷阱之中，一旦被牵引到被迫自证的环节，你就永远被牵着走，永远处于弱势，而且始终被他人定义。
在对方明显与你立场不和的时候，不要想着凝聚共识、和平过渡，而是应该拿出态度，坚定自己的想法，先把事情推行下去，让轮子先动起来，而不要陷入无谓的争执。
2.其次，自己要明白。有的时候，做一件事情并不是为了一定要把它做成，去通过行动验证可行性也是很有意义的，通过行动去获得实践的反馈，并在其中优化流程以得到更好的结果，本身就是一种有意义的实践，而且也是逼近真理、建立个人影响力的过程。